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鑫富源管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)包括組織體系設計、人力資源規劃、人才選聘測評、薪酬體系設計、績(jì)效體系設計、激勵體系設計等。

我們擁有經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)優(yōu)良、勇于創(chuàng )新、充滿(mǎn)活力的咨詢(xún)專(zhuān)家團隊。鑫富源專(zhuān)家具有系統的高層次專(zhuān)業(yè)管理知識，大多具有博士、碩士學(xué)位或中高級職稱(chēng)，具有快速、持續見(jiàn)效的實(shí)施和培訓技能。鑫富源在長(cháng)期客戶(hù)服務(wù)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握了與企業(yè)實(shí)際情況緊密結合的先進(jìn)管理咨詢(xún)方法，具有承擔重大管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的能力。

我們始終追尋、挖掘、消化和吸收國內外的專(zhuān)業(yè)管理思想和管理方法，并將其轉化為企業(yè)實(shí)際的應用工具和管理工藝。

服務(wù)內容：

1、人力資源診斷。對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進(jìn)行評估，通過(guò)人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。

2、人力資源規劃。上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。

3、薪酬體系設計。以戰略目標為導向、以崗位分析和評價(jià)為基礎，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學(xué)性、公平性與激勵性，提升員工積極性。

4、績(jì)效體系設計。以績(jì)效管理工具、關(guān)鍵績(jì)效指標為支撐，制定完善的績(jì)效管理體系，準確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻，幫助企業(yè)打造績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、考核評價(jià)、結果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實(shí)現企業(yè)整體戰略目標。

5、中長(cháng)期激勵設計。為企業(yè)設計高級管理人員和核心人才的中長(cháng)期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標。

6、崗位體系設計。明確崗位設置與職責，精簡(jiǎn)機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現人崗匹配。

7、職業(yè)發(fā)展設計。幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類(lèi)別、各階段人員開(kāi)辟廣闊的發(fā)展空間。

8、任職資格標準。建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開(kāi)展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業(yè)準確甄選人才。

9、人才培養體系。以企業(yè)戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學(xué)習地圖，重點(diǎn)培養企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng )造永續的人才競爭力。

服務(wù)價(jià)值

健全公司各項現代人力資源管理制度

“逐步形成牽引機制、激勵機制、競爭機制和約束機制

營(yíng)造公司追求績(jì)效的管理氛圍，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

實(shí)現員工的自我價(jià)值，控制員工流動(dòng)率

保持員工職業(yè)生涯發(fā)展與公司發(fā)展的一致性